沃普集成灶：要形成自身的特色，需打造自主核心竞争力

现在 集成灶企业都在说要打造集成灶品牌。品牌，是企业无形的资产。在当今品牌角逐的时代，国家靠品牌振兴，市场靠品牌整合，企业靠品牌生存。然而，由于集成灶品牌打造的周期较长，难度较大，因此不少人退缩了。

事实上，企业要树立品牌意识，坚持品质第一的原则，用好的产品才能打动客户，赢得客户的信任，从而建立稳固的客户关系。其次，随着互联网的快速发展，如今品牌建设的渠道也变得多样起来，企业要在高屋建瓴的全局视野下，把握机遇，加大投入，充分利用当下的互联网平台做好集成灶品牌的宣传工作，建设自身的品牌。

未来，在并购整合的推动下，龙头企业的技术优势与规模优势必将愈加凸显，因此，企业在寻找生存发展之路上，不妨在“先求稳再图发展”的基础上因“市”而动，根据市场变化不断调整自身的发展战略，寻找自身的“支点”，打造独特的竞争优势，以期在“乱世”之中稳步发展。

集成灶企业需要塑造自己的集成灶品牌，而如今集成灶企业同质化厉害，因此集成灶企业首先要做的是打造自己的独特优势。打造集成灶企业独特优势，我们就需要坚持自主创新，研发差异化产品。

因此，在常规产品已经无利可图的情况下，唯有差异化产品才能异军突起，走出一条康庄大道。而差异化产品的研发离不开企业的创新，所以，企业一要加大资金投入，加大新产品的研发力度，提高产品附加值;二要在技术上有所突破，有所创新，要形成自身的特色，打造出自主核心竞争力。

编辑：中国集成灶网——狗贼