企业转变观念为第一
现今市面上大大小小的集成灶品牌有200余家，而整个市场正处于行业洗牌时期，很多中小企业在大浪淘沙中消逝。不少企业为了立足市场，不惜降低产品品质，增加生产数量，最终以低价在市场竞争中取胜。这种粗犷式的经营不仅没有产生市场销量反而偏离了行业发展方向，因而企业首先要在思想观念上达到共识，在生产中注意细节，“细节决定成败”，把每一件事做到位，形成“精准细严”的工作作风，提高产品质量，从根本上杜绝“次品”的产生。
制定发展战略，强化执行目标
不少企业在市场竞争中缺乏发展目标，更没有所谓的发展战略，只是盲目跟风随大流，这才导致了市场上山寨风盛行，仅依靠复制拷贝同行的科研成果，而山寨只是山寨，对产品核心创新理念的理解依旧望尘莫及。当行业中集约型管理的呼声越来越高时，不少企业开始积极的转变和调整。
首要任务还是的从源头抓起——制定企业发展战略和规划，在执行中强化企业发展目标。部分集成灶企业在进行企业转型的道路上，不断实施品牌升级战略，树立品牌形象，对接消费者需求获得消费者口碑。从企业营销渠道上，更是不断寻求新的市场渠道，扩大集成灶势力范围，抢占市场占有率。
实际上，年末，央行降息，公积金优惠贷款政策出台等一系列动作均意味在未来楼市将有回暖的现象，对此处于房产下游的集成灶企业而言绝对是利好消息。企业更应抓住这个契机，在转向集约型企业发展的过程中，不断总结提升，制定发展战略，在市场竞争中独占鳌头。
文：张小沫
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