金帝在疫情期间借势进行了销售模式的新升级，实现了2020年“抢跑式”发展

对于我们小小的厨电行业来说，亦是如此。厨电行业受疫情的影响已经逐渐开始显现。强者恒强，弱者愈弱，行业马太效应将进一步凸显——实力雄厚、资金充裕、团队齐整的企业能够在疫情后迅速发力，快速走出疫情影响。而原本发展捉襟见肘、举步维艰的中小厨电企业，则受疫情影响，将进一步失去市场竞争力，流失市场占有率。

越是危机的时候，越是考验企业的时候。危机中，有企业困顿，也有企业崛起，关键在于他如何应对危机。

1997年亚洲金融危机，三星做出彻底变革，让三星在危机中获得重生，一跃成为世界品牌。

2008年三聚氰胺事件，九阳以豆浆机趁势崛起，成为百亿厨电企业，成为小厨电的独角兽。

打垮企业的往往不是危机本身，而是内心的恐惧。所以我们看到，在疫情期内有的品牌选择鹰的模式，逆风飞翔寻找突破。而有的企业，则选择鸵鸟模式，将头埋在沙里，等待危机的过去。

有雄心壮志的品牌，看到疫情主动寻找“机遇”，开始憋着劲做直播，练内功，抓生产，扩渠道，进一步扩大市场份额。而没有实力也无发展潜力的小品牌，则只剩哀叹，抱怨时局，苦苦等待疫情的结束。

集成灶经过近5年的高速发展期，已经从原来的几十亿规模到近200亿规模，在过去5年的行业高速发展的过程中，集成灶行业快速壮大，绝大多数企业在这波红利期内，快速壮大。而根据中怡康预测，2020年集成灶市场整体规模预期为248万台，预计零售额达到181亿元，零售额增速为12%，为2016年以来最低增速，对于这个新兴品类来说，有红利消失之征兆。

随着行业红利的消失，集成灶行业野蛮生长的时代宣告结束，企业竞争趋于硬实力之争，是能拿着新武器、穿上新军装、自我进化速度较快的一批企业将对老一代、转型速度慢、企业规模小的的产生碾压性的优势。谁在过去几年重视品牌基础建设，厚积薄发，谁就将在未来的行业竞争中处于有利地位。

金帝集成灶正是行业发展的一个缩影，成立于行业的萌芽期2008年，经过几年的发展沉淀，在行业爆发期2015年至2019年这短短的5年时间里，金帝集成灶实现了年复合增长100%的增长速度，迅速从一家小的品牌企业成为行业前5的高端厨电品牌。

金帝集成灶在抓住行业机遇中稳步夯实基础，立足集成厨电和集成厨房，坚持高端定位，坚持扁平化渠道战略，并建立了一支精英营销团队，搭建完善的服务体系和终端运营能力，打造区域标杆市场，实现品牌高端可视、商业模式清晰有力、服务体系先进完善。使得金帝集成灶迅速成为行业一线品牌。

在2019年，金帝集成灶不仅取得50%以上的增长速度，更是投资10亿元建设智能集成厨房产业基地，同时又斥巨资续签品牌形象代言人黄晓明继续为品牌站台，通过一系列的战略大手笔为未来几年的竞争储备足了能量。而在疫情期间，金帝借势进行了销售模式的新升级，借数字化、“社群+直播带货”实现变现疫情期间的线上销售增长，实现了2020年“抢跑式”发展。

一只球队的实力，不仅看场上十一人的实力，还要看板凳实力。储备力量强的球队才能走的更远。

一个行业在发展初期，品牌之间的差距必然相差不大，但是随着行业发展，品牌之间不同的发展战略以及具体的品牌运营差异，使行业品牌逐渐出现分化，而2020年的疫情将则过程极速缩小。

以2019年来看，集成灶行业排名前列的前十品牌，已经占据了行业60%的销量，而2020年因为疫情影响，这个比例将进一步增大。因为在2020年头部品牌的发展速度可能受疫情影响有一定下滑，但是与其他品牌相比，则相对增长速度反而会更大。所以2020年集成灶行业的品牌格局将进一步拉开，预计这几个头部品牌所占的市场份额将占到70%左右。

而随着集成灶行业红利逐渐减少，对于中小企业将失去快速扩张的机会，头部品牌将牢牢占据最有利的资源，对中心品牌实现资本冲击，让中心企业的成长空间进一步被挤压。从而导致未来集成灶行业的强弱差距将进一步拉大。

金帝集成灶作为近年来增长飞速的头部品牌，疫情期间持续发力，“信心不改，任务不减，产量不降，员工不裁，目标不降”。上下一心，厂商协力，以更饱满的状态投入到抗疫复工的战斗中。主动作为，积极求变，线上营销收获颇丰，品牌推广掷地有声。经历过疫情考验的金帝，步伐反而愈加从容稳健。

编辑：集成灶在线--小林