小米正走向一条不归路，它的套路你真的“灶”吗

我们已记不清这是小米第几款与IT无关的产品了。箱包、米兔、服装，小米俨然已经是门类齐全的百货公司。小米从手机起家，到如今的百货公司，小米的"创新"简直让人惊讶。雷军是如何一步步走到今天的，这种转型到底能走多远？

集成灶企业到底该不该效仿小米公司？

很多企业大部分原来都是做建材厨电的，也基本顺延了建材市场竞争与合作的企业文化。在高附加值高品质的今天，集成灶是走的非常好的。

近几年在厨电行业掀起了一股"集成灶热",其迅猛的发展势头让很多有志之士都纷纷斥资投身到这篇蓝海之中。由此也招致了鱼目混杂的市场现状。市场规则向来是适者生存，优胜劣汰。集成灶的这个热潮过去，难免一些企业成为匆匆过客。

因此，独立出一个自己的品牌相当重要。在走好品牌路线的同时应考虑与橱柜、烤箱的配合，增加附加值，而不是像小米一样生产无关的多元化产品。

从专注到百货公司，从专一手机到各种产品，小米为何什么地盘都想掺一脚？是为了手机的道路更宽阔还是形势所逼？很简单，小米的增长速度遇到麻烦了。于是小米把手伸向了各个领域。殊不知，小米手机在发展中犯了一个大错误，就是在销量上升期，未能独立出一个高端品牌，而是小米、红米步步走低。狗急跳墙，想用其他的产品填补这一时期的空缺。

这是一个错误的转型。对于集成灶企业来说，走好品牌路线同小米一样至关重要。一个企业是否能够长久，很大程度上取决于定位准不准。如果您给自己的企业定位为杂货铺，那么您可以随意发展，但是终将会被淘汰。

随着越来越多的人跃入集成灶这片蓝海，产品与产品之间的差异正在不断缩小，追求集成灶使用价值的同时，可以考虑与橱柜的配合。在橱柜的设计当中，两者如何能和谐地处在一起，完美地匹配，给消费者一个更明确的、眼见为实的，或者说他们觉得更完美的设计。同样作为厨房的神奇，配套的烤箱也是一个不错的选择。

这就是集成灶的附加值，某种意义上的创新。大潮涌起之时总有浪尖，一些有远见的企业家已经开始斟酌如何创新才能让企业长青。

雷军的愿望很好，但事实是，小米一度出现了小米手机下滑，其损失远不是小米搞百货公司所能弥补的。小米百货公司也许会走下去，但是小米公司的问题是小米百货公司无法解决的。而集成灶行业同小米不一样，行业的洗牌速度正在加快，只有专注并且不断的创新才能打好品牌，立于不败之地，当然不是像小米那样的"创新",而是真正意义上的创新。

文：中国集成灶网——卡卡