支付宝都出来道歉了，集成灶企业也有话要说！

支付宝为新产品“圈子”的擦边球设计道歉了。一次商业行为为何引来诸多不满？因为用户的信用分不能低俗化，社会的信用分更不该任性挥霍。今天的互联网巨头，冲在时代的最前线，更要守住产品伦理的底线。否则，好评如潮也会变成怨声载道。

马云一直有社交野心且路人皆知，虽然有过很多失败，可从未放弃。而这次，是更为大家所批判的女性物化论。从商业的角度，facebook是以给女性打分起家的，微信是以一种生活方式起家的，微博也为了迎合受众放弃了大V专家，以明星粉丝营销为主，每一个在诞生初期都充满了荷尔蒙，而最后大获全胜。

但做产品的核心是什么呢？不就是抓住人性吗？之所以每一个这样的例子能够成功，都归结于人性本如此吧。集成灶企业也是如此，要想成功，要想转型，一切都可以考虑，但是首先要清楚产品的核心是什么，要抓住消费者的核心需求。

互联网+传统企业，是现阶段众多集成灶企业发展的一个战略规划。线上线下结合寻求更大的商机，互利共赢。但是千万不要本末倒置。

战略转型升级，要坚守企业核心竞争力

如今，集成灶已经成为厨电行业的一匹黑马，市场占有率不断攀升。但快速增长的背后却是安全系数低、质量参差不齐的状况，同时也面临着转型升级。

在产品同质化严重的今天，众多集成灶企业在新技术、新产品的研发、质量的监控、营销的策略以及品牌战略等方面，还没有注入更多的力量。集成灶企业在借助互联网进行转型升级的同时，不能忘本，产品才是真正考验品牌的最直接凭证。战略转型升级，集成灶企业要重新定位自身优势，重新规划企业的发展道路，从打“价格战”到打“价值战”，从打“生产量”到主打“研发量”以及对于品牌打造的重新认识，而不是盲目的转型升级。

只有高品质的产品才能经受住市场的考验，成功走向消费者的心里，企业才能真正借助互联网这股劲风实现发展。一个成功的集成灶品牌，不单单是要与时俱进，融入整个时代的发展，更重要的是要大力加强品牌基础工作和产业链建设，全面提升企业综合竞争实力，才是一个集成灶企业的明智选择。

深度挖掘用户需求，抓住消费者的心

为什么我们不反感微信做支付，却反感支付宝做社交？

有人说，支付宝就不能安静地做个支付工具吗？支付宝或许会吐血告诉你，就是不能。支付宝做了越界的事情，而每次步子迈得有点大，还有点出人意料，用户跟着不适应。那么问题来了，微信也做着越界的事情，它早已不是简单的聊天工具了，微信公众号、零钱包、小程序，大家怎么都不反感？

在集成灶行业，为什么用户并不反感集成灶企业向橱柜界跨越？近几年，烤箱、蒸箱、橱柜的搭配，也受到了用户的喜爱与追求。让集成灶企业在产品附加值方面又得到了一个很好的提升。但是如果集成灶行业一味寻求销量，向其它无关领域跨越，无疑是行不通的。集成灶搭配配套的橱柜，不仅美观度有了大大的提升，也节省了人力和物力，一切都很和谐顺其自然。就像微信发红包的一样，皆大欢喜。

因此了解用户的需求很重要，伴随着80、90后逐渐成为集成灶市场上的消费主体，个性化、时尚化的消费趋势愈发明显。时下，千篇一律的标准化生产产品并不能满足年轻人的需求，集成灶企业要迎合消费趋势，进行个性化产品的生产。集成灶企业要研发中心与用户深度交互，深度挖掘用户需求，并解决用户需求。