优格总经理黄少华：路很长，梦更远_人物专访【集成灶在线】

“在中国，我最欣赏的企业家是柳传志，从一个技术研究员转型到企业家，再从台前到幕后，他的每一次改变都让我感慨不已，也是我学习的榜样。”这是2017年12月6日，遇见·欣概念拜访优格总经理黄少华先生时，他说的一句话，当时这位睿智的男人眼睛里充满了光芒，也透露出对自己和优格品牌未来的自信。

优格总经理黄少华先生

作为卡森集团斥巨资打造的厨电品牌，优格从诞生开始就注定不平凡。

而黄少华从保健品行业到集成灶，360°华丽转行，在两个行业中找到了“健康”的共鸣，更打破了集成灶市场“品类单一”的格局，这也铸就了他的传奇一生。

当大咖遇上大牌，他们之间又会擦出什么火花？

黄总为中国集成灶网记者讲述其生平

打破品类局限，搏击增量市场

这几年随着集成灶产品不断被终端消费者认可，越来越多的企业和资本开始关注并进入这个行业。在这样的大环境下，企业如何才能在消费者心中深化品牌形象，提高终端门店的客单值，成了每一个集成灶品牌都在思考的问题。

对于优格品牌的未来，黄总始终目标清晰、步伐坚定，而对于如何让终端经销商更好地“活”下去，黄总一直在思考。

“经销商开设一家专卖店，如果只卖集成灶，品种太单一，销售单值会受限，存活率同样受影响。增加品类让经销商也好，消费者也好，开店进店都有了更多的选择。”在采访中，黄总如此对中国集成灶网说道。

2017年，优格已拥有超20万平米的厂房，集成灶产能可达30万台以上，据黄总透露，优格品牌上半年集成灶销售实现超50%的同比增幅，未来他相信还将迎来大的爆发期。

正如黄总说的那样，作为行业中最早一批引入橱柜和集成灶配套销售的企业，优格凭借着卡森集团做定制高端家具的专业人才优势及采购商渠道优势，早在整体厨房刚刚兴起的时候，便已在消费者心中烙下了“不只集成灶”的品牌印象，如今优格这种场景化的体验销售模式也被越来越多的同行认可和借鉴，也从侧面反映了黄少华准确而超前的市场目光。

做一个有尊严的品牌，让员工有尊严的工作

从各类赛事冠名到集体婚礼赞助，从企业文化月到职工技能运动会，2017年的优格在提升硬件实力的同时也在不断丰富品牌自身的内涵，用“文化”精技强兵。

“工匠精神也好，企业内部管理也好，确切来讲都是企业文化的一部分。我一直坚信这样一个理念，要让员工在企业里面有尊严的工作。”作为手握优格发展航向的总舵手，从普通职员到行业知名企业家，黄少华现在的地位是靠他自己一步一步打拼而来，所以哪怕是现在身处高位，依旧关心着基层工作人员的状态，他说，人不能忘本。

每天十点，黄总都会去尖山优格生产基地视察一圈；每隔一段时间，黄总也都会去终端门店逛逛。黄总说他这么做的目的，就是为了更好地了解一线员工的工作状态。一个好的品牌不光是要有好的产品，还需要好的服务和效率，而如何让员工把服务做好，提高工作效率，就要依靠企业自身的文化去熏陶和感染员工，环境很重要。2017年，在黄少华的带领下，优格品牌成立了自己的优格学院，办起了优格报，同时不定期给员工和经销商进行培训，让整个产业链上面的人员都感受到了优格品牌的内在魅力，也为优格未来的“大爆发”打下了坚实的基础。