1、每次活动对于区域无非是一场成绩测验，活动结束，成绩出来，都各有差异，努力认真的门店，不会考的太差。每次活动都让门店有这种意识，孰优孰差，看结果。形成区域内部PK机制，进而对门店施压，优胜劣汰！
2、318活动圆满结束，一路潮前！努力的门店结果都不差！一场活动结束同样又是另一场活动的开始，总结优化，继续前行！
3、只要是真正的努力认真做生意的潮邦人，针对我们负面新闻，针对别人的攻击，做思想正向引导，不刻意回避。大部分都是能理解而且能够团结同心，一致对外！
4、有因就有果，门店的活动好坏，是各种因素导致的结果。治病把脉，找出原因，对症下药，让门店能更健康的运转。
5、活动需要总结，针对结束的活动，让门店详细的梳理，以纸质形式进行存档重视，活动才能更快进步成功！
6、通过联盟砍价活动，一次次的上台很能得到锻炼成长，逼着自己顶着压力做一些事情，让自己要喜欢上砍价的舞台，砍价师会后的总结小会，潮邦得到很好的肯定。
7、像门店第一次做这样的联盟，不要预想结果如何，每个环节务必让其严格认真对待，才能有所学习，才能有更好的结果。也让门店从第一次到多次，慢慢的成熟独立，提高门店自主运营能力。
8、联盟砍价会，内购会，家博会等等，成功的关键在于活动执行力，前期邀约。当然现在的活动形式，必须不断升级创新才能有更好的结果，就像现在砍价会的逐渐疲软，套路需不断升级，才能更好的赢得市场。
9、门店施压，即使产生短期矛盾，逼着做大动作！逐渐改变整体管理思路，要么让其活起来，要么优化经销商，择大商！
10、新商是区域增量很重要的发力点，目前点比较多，尽可能避免出现抱怨，引导新店更好的运作。并引导片区经销商的日常沟通，和互相学习帮助。形成良好区域氛围。
编辑：中国集成灶网——阿克
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