目前，市场竞争白热化，集成灶企业的压力可想而知，受集成灶行业发展欠缺规范影响，入行门槛低，越来越多的企业一窝蜂的进军集成灶市场。而众多品牌的加入也给行业带来了前所未有的生存和发展压力，各企业原有的丰腴利润大大缩减。为改善这种现状增加企业收益，价格战、品牌战又开始盛行，非但没有增加市场利润反而导致集成灶行业不健康的发展和膨胀。
生存压力大，企业负担重已是普遍存在的问题，另一方面，市场低迷，行业洗牌的外部因素加剧企业生存和竞争的压力。在不能改变客观环境的前提下，企业必须从内部管理、生产经营出发，降低成本，间接的增加企业收益。
依靠现代管理降低成本
近几年，原材料上涨，资源浪费，人力成本上升等一系列原因共同导致企业生产成本不断提高。企业需从现代化的管理入手，依靠现代化的管理降低成本，在产、供、销、财务等各个环节把关，具体而言，加强供应管理，控制材料成本，这是从材料的采购考虑，多家原材料供应商比较走访选择最佳的供应商；加强物资管理，降低物化劳动消耗，对企业消耗品和耐用品分类管理；强化营销管理，降低销售成本。通过对营销人员的培训不断强化产品知识和培训，更好的为消费者提供专业的知识讲解和服务，降低后续可能存在的纠纷风险。
依靠技术创新降低成本
随着产品同质化日益严重的问题，企业必须依靠科技创新博取市场销量的同时，也在间接降低企业成本。通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径。另一方面，产品技术创新的同时也在间接为企业节省企业宣传费用，降低销售成本，可谓是一举两得。
依靠质量管理降低成本
集成灶顺利销售过后，后期存在的售后服务费用也是一笔不小的开支，如何降低售后服务支出，那就得从产品源头抓起，关注产品质量管理建设。其一产品质量高，那次品的出现率就大大降低，减少产品返工率，直接降低企业生产成本；其二产品品质提升了，那就降低售后维修费用，也在间接的减少售后成本；其三，好产品收获的不仅仅是市场销量，也在市场上形成口碑，增加美誉度，也为销售成本的减少做了基础。
以上看来，集成灶企业若想在激烈的市场竞争中获取更大的企业利润，在优化企业经营的前提下，从管理、技术、质量等各方面综合考虑，那降低企业成本就指日可待了。
文：夏天
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