又值年末，许多集成灶企业忙着年末冲刺业绩，也有不少企业忙于招商会，在众多企业想在同行业中一鸣惊人，脱颖而出时，企业不妨停下步伐，在2014年的尾巴上，做好这一年的企业总结，以便为来年的发展奠定走向和基础。
企业转型需谨慎，制定策略是关键
近年来，集成灶企业的发展遭遇了行业瓶颈期，转型成为企业发展和突破的重要目标。企业急于转型，盲目发展是市场竞争中较忌讳的生存策略。以后的集成灶企业或将不断提高行业门槛，逐步向精细化、科技化、智能化发展，与此同时那些较早踏入集成灶行业的企业转型之路又该从何入手？
业内人士透露，企业转型期是机遇和挑战并存的时代，企业可能踏上阳光大道，也有可能不幸遭遇行业洗牌。固转型时必须搞清楚转型的步骤和规划，否则就像摸着石头过河，风险很大。需在企业转型的本质上弄清方向，否则很多形式性的改变反而让部分企业转型失败。
借力互联网，运用好互联网思维很重要
互联网是现代社会必不可少的社交、宣传平台。近几年集成灶企业线下生意竞争越来越激烈，不少企业在转型时便将眼光放在了互联网媒体上。随着微营销的兴起强盛，门户网站的普及，较多企业“触电”互联网。但若是企业认为互联网只是借助产品宣传、推广的平台，不时在平台上更新企业动态、市场新闻，传达给用户，那或就是一种浅陋的见解了。以上就是运用传统流程即“产品- 营销-用户”的营销链，若是互联网思维仍然是这种传统的，换汤不换药的模式的话转型就无法得以突破。
正如之前所说，转型需从本质出发，若仅仅依存于形式的改变，那在集成灶行业洗牌期的现在，企业发展就岌岌可危了。互联网思维或颠覆传统的营销环节，而是从用户角度出发，形成“用户-营销-产品”的营销链，对接用户需求，加强用户体验，从用户角度出发，围绕用户的特点和需求进行产品开发和设计；另一方面，运用用户强大的人际交往圈子，围绕用户建设属于企业自己的生态圈，利用生态圈增加企业收益。
互联网时代下，集成灶企业考虑的不再单单是如何进行产品销售，而是通过互联网这个平台和用户搭建沟通的桥梁，让互联网媒介成为和用户交流的纽带，在交流中“攻心”，建立和消费者之间的情感联系，让用户成为企业的“粉丝”。如此一来，企业转型就又向前跨了一大步！
文：张小沫
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