2014年的中国集成灶市场很热闹。
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众多历经洗牌劫后余生的集成灶企业，纷纷邀请大小明星代言品牌形象，砸巨资于央视等新闻媒体，期望从中砸出一个有竞争力的品牌优势出来。
但奥田的2014年似乎很平静，除了一些常规性的蒋雯丽代言广告，奥田并没有和其他品牌一样疯狂的拼广告。
2014年的奥田集中做了三件事：
第一件事是凭借“智魔方”技术赢得了行业至高奖项“品牌中国行业金谱奖”，与其他眼花缭乱的各种评奖相比，这个奖项充分的赞扬了奥田对集成灶行业做出的贡献，实事求是的肯定了奥田集成灶产品在市场上的领先地位。
第二件事是提前完成了整体厨房配套产品生产线全线投产的目标，这标志着奥田成功的迈出了实现品牌战略目标的第一步，为奥田的全线发展和突进打下了坚实的基础。
第三件事是完成了公司整体架构的全新规划，实现了人才储备和部门优化的目标，为奥田的发展提供了强有力的保障。
从这三件事情上可以看出，奥田对于市场竞争的一些理解与同行有着本质性的差异。
奥田深知，如果产品品质不过关，广告再多再好，也无法在竞争中取得决定性的胜利，相反，这是对消费者最大的不尊重，也是对奥田品牌的不负责任。
竞争的根本，依然还在于卓越的品质。
所以，奥田的2014年重点放在了内功的修炼上，从原材料采购的第一步开始，层层把关，严格执行奥田Q+质量标准体系，确保出厂的每一台机器、每一个零件都符合奥田独有的质量标准。
随着消费者对集成灶产品认知和使用舒适感要求的不断提高，目前市场上的集成灶产品已经逐步显露出与需求不符的征兆，针对这种情况，奥田又走在了同行的前面，在终端展开细致的市场调查，并在此基础上进行了产品结构和产品功能的深度优化工作，让奥田的产品更适应中国万千家庭的厨房生活。
文：中国集成灶网
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