10月6日-7日，万事兴第三季度营销述职暨10月活动启动会在公司总部成功召开！品牌运营副总程雄伟，销售一部二部部长邱英亮、程维民及各大区负责人，全国营销精英齐聚一堂，认真总结分析第三季度取得的傲人业绩并展开了深度的市场交流与全面培训。
![万事兴集成灶三季度总结及四季度营销工作大会圆满成功！]()
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会议首先进行了一个对9月份活动各营销人员的承诺兑现仪式。指标完成精英接受表彰，未达标人员由销售部长带队接受惩罚。
随后，全国各大区销售负责人纷纷汇报了第三季度的业绩完成情况，所负责门店情况进行了分析，对当前存在的问题进行一一分析并给出解决建议，且对接下来第四季度的业绩进行一个全面的规划。
与会人员积极分享了最新的渠道策略、营销成果，共同探讨第四季度的品牌战略、门店活动等规划方案。大家的讨论热情在会议进程中只增不减，会场呈现一片火热景象。
会议第二天，财务总监郭总针对前期大家存在的报销问题进行讲解，后期费用报销进行规范。比如对差旅费报销、经销商费用要求及回款注意事项等做了详细的讲解说明。
招商部部长苏荣军就如何快速招商通过7大点将自己的经验传授给大家。利用好现有的客户资源及身边的人脉，学会APP便捷查询功能扫街，有效增加客户资源。招商工作是重中之重，全员招商也将是第四季度的趋势。
终端门店是与消费者最近的平台，销售二部部长程维民对门店的实战经验进行了分析。门店布置、导购人员培训、门店软装搭配、促销跟单实战、爆款打造等方面进行讲解，让门店成为一个品牌亮出的窗口，代理商经销商的有效出货平台。
“不想当将军的士兵不是好兵”！销售一部部长邱英亮激励销售精英们积极完善自身能力，做出业绩成就自己，以区域经理需具备的四大性格要素等方面展开，主要围绕如何提升自己内在修为为主。
大区经理曾一平就如何帮助经销商策划一场成功的开业活动展开，从市场调研开始到资源整合、制定活动方案、广告物料制作布置等九大步骤做了详细分享。
大区经理齐凯强、王益诚分别针对万事兴集成灶、烟机从专业知识角度出发，对产品定位、设计理念以及产品卖点等进行了详细讲解。
在结束完第三季度的述职报告后，10月份活动启动会正式拉开帷幕！程总首先充分肯定了大家上季度取得的斐然成绩，表示通过在座销售精英的努力，万事兴已有了扎实的市场基础，但仍需不断开疆拓土并公布了10月活动政策。
市场部部长袁方杰对10月“世界品质 金秋献礼 一台也是出厂价”活动，从前期准备到活动进行到爆破到复盘一系列流程做了介绍。
会议最后，各位营销精英们各自领取了营销任务目标并签下军令状！
家有万事兴，家和万事兴！时光匆匆，初心不改，砥砺前行，历时两天的万事兴集成灶营销体系述职会议也圆满结束了。通过此次会议，万事兴营销人员将继续紧跟公司步伐，全力提升营销水平，发扬敬业、专业的精神和心态，以饱满的精神、自信的姿态走向市场，全面吹响冲刺第四季度营销目标的号角！
编辑：集成灶在线--兰羽
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