你的产品够个性吗？集成灶企业走向“文化”

据小编了解，集成灶企业想要打造个性化产品就必须像人一样从基础上开始，保证集成灶产品的外观、质量、性能等一切可创新的细节问题；当然企业的个性也不能落下，着重于企业内部到外部的建设。而各大集成灶企业的文化差异化也是鉴定企业是否个性的重要基石。

我们都有所了解，一个优秀企业的文化绝对不是老板文化。一家引领行业、领先市场的集成灶企业都有着差异化的核心理念、完善的制度，再加上强劲的团队执行力。在“家长风”盛行的今天，那么老板就相当于家长，作为封建家庭中的一家之长，也是在指个人专断，缺乏民主作风。

如果老板的个性太过凸显，又不急于改变现状的话，就将成为制约企业未来发展的最大烦恼。无可厚非的就是企业虽是老板创造出来的，但也不能围绕着他的喜好来建设企业文化。小编认为，集成灶企业的文化是靠底下员工一步一步提炼出来的，生根集成灶企业的每一个角落，这样不仅可以提高公司的凝聚力，还可以提升员工认同感和自豪感，从而提升工作效率。

有人说“员工能翻多大跟头，就为他搭建多大的舞台”。因为企业最值钱的就是员工，而员工最值钱的是大脑，上行下效，这份风清气正的氛围在各大集成灶企业里焦化渗透、蔓延，从而最大限度地激发了每个人的潜能与创新思维，于是人人都开始争创新，又为集成灶企业的文化涂抹了一笔独有的特色。

其实很简单，只有一切都是以企业的实际需求出发，挖掘更多符合企业的中国文化，并结合当代的时尚潮流与企业优势、行业性质、核心竞争力、发展趋势来提高企业的高端文化。大家都知道，世界上著名的品牌，都有自己独特的企业文化，比如麦当劳打造的“欢乐”、可口可乐打定制的“激情”、宜家出谋的“定制”、苹果实现“创新”等等都是把文化个性融入企业经营之中，风靡全球。

总之，企业如若想要个性，就得先提炼企业文化，注意差异化，方能展现自身的个性。集成灶企业你准备好如何个性了吗？

文：中国集成灶网--青稚