“在起航”——2022年迅达集团营销中心代理商赋能训练营圆满举行

“在起航”

2022年迅达集团营销中心

代理商赋能训练营

疫情时代的到来，是考验，是挑战，更是一个厚积薄发、沉淀自我的黄金时机。从产品架构的转变，到渠道模式的转变，再到终端销售方式的转变，都决定着一个品牌的未来走向。

在此背景之下，上周，来自全国各地百余名代理商及分公司代表齐聚迅达集团总部所在地——湖南省湘潭市，进行为期2天的赋能集训和总结会议。

会上，集团邀请了业内优秀的培训团队，进行了招商落地、品牌营销和销售渠道搭建及样板打造的团队赋能，同时现场向各代理商进行了此次820品牌日的活动宣讲。

会议开始，迅达集团总经理伍笑天先生发表致辞，他提到：2022年是机会与挑战并存的一年，感谢大家的努力与付出。此前公司对营销端进行了调整，在对零售客户的影响力和帮扶力的提升上已初见成效。我们将整合现有资源与经验，在省外进行逐步地推广。

*迅达集团总经理伍笑天先生

笑总还提到：产品方面，我们也会更重视公司内部资源的配比调整和互通，不断升级产品体系，满足各个市场的需求。在最终的结果导向上，我们也会更重视数据之外的发展可持续性，让我们保持着前进方向的一致性，实现合作共赢。

年初，迅达厨电提出的“深耕大湖南直控全终端”的营销战略，已实现了销售渠道的多元化开拓，并开启了终端体系的“深耕、直控、精耕“。

*迅达集团营销总监吴世威先生

会上，迅达集团营销总监吴世威先生发表讲话：我们对省外销售模式的改制，是为了将更多的资源和空间释放给我们的代理商和合作伙伴。尽管外界环境仍然复杂，但迅达有足够的信心和能力，从内到外地完善自我，以更好的状态迎接迅达40周年的到来。未来，我们仍会坚定地执行省外代理模式，让牵手迅达的合作伙伴们都能收获成功的事业，并与迅达一起奋斗终生，成就百年迅达。

为期2天的培训课程为代理商们拓展了新思路。眼下，从业务型市场向运营型市场的转型、从经销商管理向经销商服务的转变势在必行，然而业绩的提升靠的绝不单是传统的销售能力，更要求我们从更高的视角审视自己，学会把握营销组合的同时，把客户产品体验与服务品质放在首位。鲜明直接的观点分享让会上掌声不断，更激发着在场所有人的共鸣与思考。

今年的820品牌日开启在即，迅达厨电选择这样一个时间点进行零售赋能，更是为了让代理商们强化品牌意识、服务意识。一直以来，我们都希望迅达厨电所承载的品牌情怀，以及38年发展沉淀的品牌底蕴，成为助推客户体验升级的驱动力。

迅达厨电也希望通过从渠道改制到产品体系的优化、服务保障的升级，让品牌的发展走上高质量、可持续的发展快车道。

编辑：集成灶在线--兰羽