你我皆是黑马！佳歌集成灶金秋内训带来的两大变化和三大提升！

秋风送爽，金桂飘香，在这样美好的日子里，浙江佳歌电器组织召开了企业中高层管理才能发展训练营，本期训练营特别邀请了武汉大学人力资源管理培训中心黄华老师为全体营销团队进行了为期两天的授课培训。

专业

因为专业，所以信赖。

武汉大学人力资源管理培训中心成立于2004年，是集教学、科研、咨询、培训于一体的综合性组织。中心整合北京大学、清华大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、美国哈佛大学及世界500强企业高管、资深实战派人力资源管理专家，本次能邀请到武汉大学人力资源管理培训中心高级顾问、国家一级人力资源管理师黄华老师为佳歌团队授课实属荣幸。

专注

学习是进步的阶梯，是改变命运的的最佳方式。

本次授课不仅拓宽了团队成员对于管理的各个阶段认知，明晰了团队成员基于个人岗位的职业发展路径，大家专注听讲，认真记录，有触动，有成长，有改变，有提升，收获良多，不虚此行。

两大变化

认知变化

什么是管理？管理者有哪些角色使命？常人对于管理者的五大误区是哪些？培训课堂上，黄华老师带领大家洞察了管理的真相，让大家从原先的技术思维转向管理思维，通过分析管理者的五种常见角色误区，让大家真正领略到管理者的眼光和思维。

分组开展五种常见管理者角色误区判断评分

定位变化

你在领导力发展哪个阶段？是在管理自我的浅水区，还是管理他人的深水区，还是管理团队的死亡区，还是管理业务的突破期？这个阶段的你又该如何往上提升？你的思维又处于什么层次？黄老师的内容分析让大家对自身的角色岗位和思维层次有了更清晰的定位，并指明了专业人员的发展晋升通道和管理人员的发展晋升通道。

团队成员管理阶梯自我判断分析

三大提升

技能提升

无论是活动还是会议，都必然有一个主题，主题是向听众传递的价值核心。在培训中，黄老师指导大家如何写好主题，让主题能够在清晰表示内容的同时，还能够引发共鸣。同时指导大家运用金字塔结构原理将主题进行分解梳理，进而实现思考问题更清晰，汇报表达更有力，解决问题更高效。

课程中，大家还学习了优秀ppt的制作方法，如何合理运用注意力法则、文字提炼、搭配关系、数据图文呈现方式来形成一份层次分明、简约优美、重点突出的ppt。

表达提升

黄老师通过案例让大家明白用客户思维来进行演讲和汇报的重要性，深刻洞察客户或者老板诉求，尝试换一种表达方式，学会运用数据、事实、案例、专家观点等依据，以FAB法则来表达你做的工作能带来的价值，而不只是做了哪些事。

针对于演讲表达，黄老师指导大家运用PREP表达结构法则和73855演说呈现方式，让大家学习到故事案例在陈述观点中的重要意义，以及在表达的过程中如何进行合理的形体动作表现、语言的抑扬顿挫和讲解的结构逻辑顺序。

价值提升

培训中，黄老师讲解了通过职业形象、商业人格、专业能力、行为方式四大要素提升个人职场价值，同时指导大家如何通过专业能力、通用能力、核心能力的全面塑造来形成自身的核心竞争力。

各小组代表进行了课程的总结和感悟分享

小组综合评分第一名获得了武汉大学校徽和领带奖励

佳歌集成灶营销总经理黄成总结发言

最后，佳歌集成灶营销总经理黄成先生就个人经历和课程内容相结合做了总结和分享。黄总从格局、原则、执行、信念等关键词表达了他自身对于领导力的认识，他表示，不论处于什么岗位，都要有做人做事的原则，凡是从自身出发，不断挑战，不断突破才能有所成长，同时告诉大家，要去相信，要有信念，要有向上的冲劲和欲望，才能实现目标，实现个人的价值。