所谓SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性,在集成灶市场中,许多的集成灶企业都在奋发作战,那么到底它们的SWOT分析是怎么样的呢?有何启示呢?
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1.集成灶灶企业S代表strength(优势)知多少?
其实每个集成灶去也都有自己的优势,可能有的集成灶品牌历史悠久,有的集成灶品牌技术过硬,有的集成灶品牌营销手段高超,一切皆有可能,那么到底如何把握好自己企业的优势,才是一个硬道理,找出自己的优点,集成灶企业加以在原有优点的基础上用上放大镜一次又一次地扩大,秉承自己的优点并且加以更好的改进,集成灶企业才能更好地走下去。
2.集成灶灶企业W代表weakness(弱势)知多少?
每个集成灶企业都有着自己的弱势,最重要的是知道自己的弱势究竟是在哪里?每一个集成灶品牌现在都想要做大做强,集成灶兴起的黄金期间就是在最近的十年,每个集成灶企业都存在着自己的问题,比如有的企业就比较注重于创新的能力,有的企业觉得营销手段是自己的弱势,就专注于对营销手段的全方位加强,总而言之,只要集成灶企业不固步自封,勇于挑战自己,就一定可以把自己的弱势淡化,成为自己的优势。
3.集成灶灶企业O代表opportunity(机会)知多少?
现在的集成灶市场是发展的黄金期,这对于集成灶企业来说,也是一次非常好的时机,无论是在市场的容量上,集成灶的市场还没有趋近饱和,这个蛋糕可以让更多的人去品尝,现在的集成灶市场的渠道下沉现象普遍,所以集成灶企业现在对于县市级城市的野心也在逐渐显现,相信在未来的集成灶市场中,只有把握机会的企业才会成为这个市场的佼佼者。
4.集成灶灶企业T代表threat(威胁)知多少?
现在的集成灶品牌在市场上众多,大品牌的地位,小品牌的发展让人感到目不暇接,并且国家对于集成灶的相关政策也在相应出台,以及消费者对于集成灶的日益了解和挑剔使得各个集成灶企业面临着双面夹击的现状,想要突围就必须付出更多的努力,才能真正“柳暗花明又一村”。
文:中国集成灶网——莞尔