在房产业的带动下，吊顶行业作为房产业的下链产业正在不断地发展与扩大，吊顶行业在产能扩大的同时，造成了企业盲目发展，市场竞争激烈，价格战不断等题目，在这种环境下，众多中小吊顶企业的生存空间受到严重挤压，区域市场已经成为了这些企业必须坚守的阵地。

“四化”助企业走向更高台阶

产品生产标准化，是企业生产和经营的科学依据，任何一个企业不按标准生产经营都是不规范的。

经营行为规范化，体现了行业的整体实力和水平。

产品功能多样化，随着人们需求的多样化和环保意识的日益增强，满足不同阶层、不同需求和不同场所的新产品层出不穷。

售后服务系统化，通过完善企业售后服务，形成一套生产、销售、展装和售后服务等配套体系。

随着物质生活水平的不断进步，人们对吊顶的品种、功能和用途等都有了更高更严格的要求，加之新建住宅和旧房改造等对吊顶的需求量猛增，为吊顶行业提供了广阔的发展远景，这就要求行业协会正确引导企业在新产品研发、规模化经营和品牌建设等方面走出一条健康发展之路。

吊顶产品更新，品牌总有兴衰，从现在来看，还没有哪一个品牌能垄断全国市场，也不可能垄断全国市场，由于吊顶行业门槛低，技术含量不高。从某种程度上说，市场为每一个商家，每一个品牌都规定了一个起跑线，都给予了生存和发展的空间。题目在于每个企业如何公道利用这个区域空间。

集中上风兵力重点突破

做好市场调研后，企业需要从区域定位、市场细分、目标市场选择、市场定位四个方面制定营销策略。进行了具体的调研分析后，企业在激烈的市场竞争中获胜的关键是制定正确的区域市场营销策略，使企业的产品迎合当地市场的需求。

市场细分，就是根据消费者的不同特征细分消费群体。选择细分市场，即企业在综合分析细分市场的结构以及企业的资源后，选择适合自己的细分市场。市场定位就是企业根据竞争中的地位确定竞争策略。

企业要想在区域市场迅速占占有利位置，必须集中资源上风，全面、深进地把握特定细分市场的需求，提升企业及产品品牌美誉度，不断扩大市场占有率，形成强大的竞争力，增强企业的盈利能力。

当确定目标市场后，假如不能完全避开竞争对手，充分发挥企业自身上风，那么就要集中上风资源，在特定的顾客群中建立品牌上风，以差异化的产品，吸引特定顾客。

所以，与其在整体市场上与竞争强手短兵相接，不如在区域市场上集中上风，打造核心竞争力;与其在多个市场占有极少的市场份额，不如在某区域市场进步占有率。要想在竞争激烈的市场上有所作为，企业必须明确目标市场，集中上风资源，进行有效配置，重点突破，打造局部上风，形成市场壁垒，从而有效地抵御竞争攻势，稳坐区域市场。

中小品牌要接“地气”

在当前复杂多变的市场环境下，面对一、二线品牌的营销攻势，其他中小吊顶品牌也跟风模仿，营销同质化，如何在特定区域市场占据一席之地，如何借区域市场的"地利"发自身上风，已经成为众多企业的新课题。

市场调研是产品进进区域市场的展垫，接下来便进进厂商的收获期。当产品在区域市场形成了品牌上风，区域市场成为了本品牌的样板市场后，也必将为品牌进进周边市场提供条件。因此，市场调研显得尤为重要，需要考虑以下几点：

首先，选择合适的区域，这是品牌发展的出发点，在选择时应重点考虑自身实力及市场态势，最好选择品牌有一定基础或较熟悉的区域市场。

第二，考察区域市场的市场容量和消费习惯。

第三，研究区域市场的竞争状况，假如中小品牌竞争力弱、品牌着名度低，就不适合进进一线品牌云集、竞争白热化的市场，应该选择市场竞争弱、有一定市场容量、消费潜力大的二线城市或一线城市的周边地区。