【中国厨电网www.chudian365.com】很多的业内人士说家用净水器是水家电行业的一座亟待开发的金山，目前家用净水器行业的进入门槛还比较低，所以更多的掘金者前赴后继地闯进来，大有百家争鸣万花齐放之势-稀奇古怪的名字、应接不暇的产品、参差不一的品质、花样百出的促销。对于家用净水器产品，其实并未得到很多从业者的重视。正如泉露净水器总经理刘俊尧先生所说：“纵观整个行业，超过三千多个品牌，其中一部分品牌根本谈不上品质保障，更谈不上产品研发，大量的毫无创意的代工品充斥市场，同质化状况极其严重，于是恶劣的价格竞争就成了市场竞争最主要的手段，反过来再降低品质与价格来满足竞争的需要，形成恶性循环，浸蚀着行业和消费者的共同利益。”

    正是因为品牌众多，行业标准尚未完善，整个行业进入一种无序竞争局面。人们常说：“乱世固根基，大争之世方可激流勇进脱颖而出。”许多家用净水器企业本着长期健康发展的美好愿望，在发展之路上摸索前进，整个市场竞争也将逐渐走向综合实力的竞争。比如早在2010年由泉露、净之泉、安吉尔、沁园、美的、菲欧特等国内外知名净水器品牌牵头组成了中国净水行业高端品牌联盟，他们一方面严于律己，另一方面加快完善行业标准，在近几年整个净水行业中起到了行业标杆的作用。笔者在多次与中国净水行业高端品牌联盟中的会员品牌进行探讨和交流时，得出在以后净水器品牌建设的重要性，这里拿来与广大净水同仁们一起分享，希望能共勉之。

    首先品牌建设中最重要的是人，准确讲就是团队。笔者发现不少净水器企业为了短期利益而奉行了纯粹的“拿来主义”，不注重对人员、对团队的长期培养与积累，造成从业人员的浮躁和不稳定，这不仅是企业的损失，也是从业者的损失-从业者最大的成就与净水器企业最大的价值，就是伴随行业共同蓬勃发展，企业与员工共同的进步与成长，这就是事业。竞争的基础，最直接的就是人才的竞争、团队的竞争。对于团队的概念，应该辐射到基层的庞大的经销商队伍，对这个队伍的关注与培养是家用净水器这个行业长期发展壮大的必备条件，因为他们处在整个营销的最前沿。可是很多净水器企业没有扶持意识和能力，更不做净水器经销商筛选和引导，一味靠政策推动，然后任其发展，很多净水器经销商便在这种先诱惑、再重压、后放任的模式下走向衰亡，极大地打击了从业经销商的信心。

    其次、“随着家用净水器行业的不断成熟和竞争的不断加剧，没有自我文化与团队储备的净水器企业，最终必将走向消亡”作为净水器生产厂家，应该要意识到这一点，这绝对不是凭白无故的“恐吓”，而是任何一个行业发展经验总结。

    笔者走访了全国不下百家净水器生产厂家：其中一些厂家认为，关于家用净水器品牌建设，并不把它当回事。而笔者认为：有正确的个性与主张，能不断积累并可持续发展的才叫品牌，一个品牌要有自己的灵魂。在品牌建设中海油一个不可忽略的因素，那就定位要清晰。没有自己的品牌主张，由此带来的品牌认知不清，没有明确而长期有效的产品配合便成了这些“品牌”的软肋。再者，品牌就像自己的孩子，从无到有从小到大需要不断的投入资源去灌溉与培养，但这正是很多企业无视品牌建设的根源。

    笔者总结：“综合实力的竞争总是我们不可逃脱的宿命，更是我们不断壮大的基石，很多企业在行业和消费市场急速膨胀的时候显得力不从心：后台跟不上、产品跟不上、营销跟不上、经销商扶持跟不上、品牌建设跟不上……基础不牢内功不强，必将使短暂的“辉煌”如同烟花一般稍纵即逝，最终给我们留下昙花一现的遗憾！”

    家用净水器行业的健康发展需要广大净水同仁们共同努力，而非一个人、或者一个企业、甚至一个行业协会就能实现的，因为这还处于一个成长的行业，她还会面临着许多市场不确定因素。试想：建立范行业标准，进行技术革新，提高行业门槛，进行消费认知传递，不断进行品牌积累……如此种种，都需要大家共同来做好，只有这样才能最终实现行业、企业、消费者的三者共赢！