中至信家居2021年度总结暨2022年战略部署会议圆满成功！

2022年1月3日中至信家居2021年度总结暨2022年战略部署会议在安徽叶集总部顺利召开，中至信家居总经理陈华水、常务副总经理张作启、副总经理刘友德等出席本次会议。

为迎合市场发展，满足客户的个性化需求，中至信家居董事长陈中信提出发展大家居战略，在三大新中式实木家具的基础上，大力推动全案整装产品，三大全案整装产品的完美呈现，奠定了一站式全屋整装服务的基础，2022年将迅速布局整装快车道，实现全系列全屋整装模式，为终端赋能。

(图片来源：中至信家居公众号，侵删)

打造、发扬中至信优势，陈中信董事长亲自组织研发设计及高层团队考察、观展。2022年将持续推出美式整装「瑞卡」系列、新东方主义现代实木整装「锐慕」系列，高端全屋定制「珀斯」系列，完善现有产品体系。全案整装系列，通过全新设计匹配中至信成品家具，加大了经销商产品销售的宽度、深度，提高中至信家居店盈利能力，打造中至信家居独有优势，为实现“百年企业、百年品牌、百年渠道”大步迈进。

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中至信家居总经理陈华水

会议上陈华水总经理在陈董事长的政策方针下对2022年的公司发展做了详细战略部署：未来，中至信家居将以市场为大方向，以董事长的既定方针为基准，坚定不移的走整装路线。后疫情时代，我们不断探索，大胆创新，聚焦产品迭代和服务、品质提升，全面助力经销商伙伴，同时坚定不移的推动大家居的发展，延伸产业链，拓宽市场，不断前行。

2022年在陈董事长的正确方针下，营销部、生产部、采购部、机电部等公司各部门要以公司的发展战略为导向，工作中要有严谨的态度，认真干事，精益求精，辅助好终端营销端口，做终端坚强的后盾，认真贯彻落实大家居发展战略。

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中至信家居常务副总经理张作启

中至信家居常务副总经理张作启：以设计+“智”造帮助终端店面更好地服务客户，增加消费者的粘性，提升终端门店签单率。打造智能化生产线，简化繁琐的下单流程，同时减少终端门店设计师与后端工厂对接的繁琐工作，增加工作效率，加强工厂对客户产品的交付、提高门店服务的能力。

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随后，中至信家居副总经理刘友德对2022年的销售目标任务进行了细化分解，2022年面对挑战与机遇，我们需要不断拓宽营销渠道，做好终端经营模式，针对产品的迭代升级，坚持大家居发展思路，延伸产品链，聚焦客户对产品整体搭配需求，提供一站式集家居建材采购与设计一体的综合性服务；坚持绿色健康产品理念，为客户提供绿色健康家居服务。新的一年，新的企盼，在大环境影响下，绝不辜负领导的企盼和厚爱，我们有信心与市场竞争，以匠心赢市场，以奋斗赢未来。

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2022年将大力提升服务体验、效率，以实战运营为主导，打通前后端系统服务。为终端赋能，提供强有力的运营支撑，让门店真正用起来、动起来，根据不同消费者提供不同的个性化服务。新媒体强势崛起（抖音、快手、百度、今日头条等），公司将根据市场情况，与经销商配合精准投入广告资源。

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