为加强公司战略引领,谋划开启公司改革发展新征程,推进公司实现健康、持续、协同、高效的发展,2018年11月22日-23日,浙江潮邦厨具电器有限公司2019年战略规划研讨会在绍兴唯悦酒店隆重召开,潮邦公司董事长张金祥、常务副总张唯、营销副总章新权及各职能部门负责人出席会议。
会上,各职能部门负责人针对各自部门的业务,分别对过去一年的工作进行了总结汇报,重点针对新一年各项工作的升级改版进行了深入的战略分析,并通过对未来环境的分析预判,结合集成灶行业发展趋势和市场情况,提出了“2019-2021年”各自的战略定位、发展目标、实施策略和重点工作部署计划。
与会的公司高层领导就各职能部门提出的战略规划、疑问想法,结合自身的工作重心,阐述了对于潮邦公司未来3-5年发展战略的建议和看法。公司营销副总章新权在讲话中表示,2018年,潮邦公司积极应对国内外复杂的经济形势,主动适应经济发展新常态,面临诸多难题,不等不靠,主动作为,全面推动转型升级,创新发展,推动年度经营目标稳步实现,成绩的取得实属来之不易。未来三年,面对新的形势,我们要营销创新,在做好招商工作的同时,将工作重点放置育商工作上,树立标杆;定好战略,赋予行动;引进人才,做好梯队建设;定好制度,遵照执行;实行更有竞争性的激励奖惩措施。
会议最后,董事长张金祥作总结性讲话,他指出,潮邦集成灶特别重视每年一度的工作总结会及计划会,旨在总结梳理年度工作、查找问题,分析问题,针对性的提出改进、优化建议,为新一年业绩目标的达成奠定坚实基础。董事长认为,潮邦集成灶9年发展得益于公司上下员工的同心协力,同时也得益于对公司战略发展规划的持续思考和调整。董事长要求,各级管理人员必须要有战略思维、全球视野,全局意识,要加强学习,善于转变思维和换位思考,要突破本位主义思想,站在全局乃至战略高度去思考和统筹相关管理工作,更要进一步加强团队协作,以“百年潮邦”为战略目标,打造与培育“潮邦品牌”,塑造与提升“潮邦文化”。
最后,董事长强调,公司所召开的战略会议就是要抓痛点,揭短板,在大家激烈的探讨中,形成科学的、可行的决议并落地执行。相信通过本次的会议,能让各个部门的公司高管更加清楚明白自己的职责和使命,同时也让全体员工更加坚信潮邦集成灶将会越来越好。
编辑:中国集成灶网——阿克