强势终端前的热身--板川集成灶新营销模式培训完美落幕

“2+1”营销模式是板川电器2015年全新终端运营模式，着眼于整体市场环境，入手终端，以“务实、创新、走出去”的前瞻思想为引导，这不仅体现了板川电器打造强势终端的决心，更是在成为在行业中，首个不全权依赖终端活动提高销售指标，而是不断加强和创新终端门店经营体系和营销模式为基础，不断提升加强和扶持加盟商终端运营能力的集成灶企业。

本次培训会议由板川电器市场部刘峻主持，会议第一部分首先进行了区域经理的述职汇报，并对11月及12月重点工作进行确认。通过述职汇报工作融合各自对市场经营的现状，并由此引导出“2+1”新型营销模式的概念和实施重要性。会议指出，在这种新型营销体系中，最重要的是各区域经理模拟进入经营者的身份角色，才能站在体系战略高度的思想，将此种全套营销模式贯彻至各区域终端。“只有做好自己市场的规划，才能把自己的市场经营好。”刘总指出，思维型的规划思想，是此种营销模式的基石，只有不断提升区域经理的市场营销思想，才能更彻底地以新型营销模式服务于加盟商，扶持加盟商，最终提升加盟商。

全国市场的差异性决定了各区域经营市场的不同方针，在求同存异的思想引导下，会议除了就“2+1”新型营销模式与各区域经理的交流与沟通，在“2+1”营销模式的讨论范围内，各区域经理也纷纷发言，针对各自区域市场环境进行了以探讨，用以制定更适合本区域的营销模式。而通过与会人员的踊跃沟通，不难发现，这种新型的营销模式不仅仅得到了区域经理的高度认可，更是展现了将模式成功运用到终端市场的信心。板川相信，当公司每个区域经理都提升至了“经营者”的思想深度，并不断实践运用，那么板川全国终端市场的远景未来，已经触手可及。

在这场为期四天，长达60小时的高强度培训会议里，研讨的不仅仅是一种新型终端营销模式，同时更是通过区域经理自身的提升，是一种对加盟商和终端市场及竞争力的最有效提升方法。而正是通过不断创新和实施执行，我们也可以看到，板川电器铸就全国强势终端的蓝图正在得以勾勒，在2015年，全面实施了“2+1”新型营销模式的板川，也必将再一次复制成功，再创一个个终端传奇。

文：张小沫