森歌董事长范德忠：做品牌要有理想，但不能理想化

如果用一个词来形容森歌集成灶董事长范德忠先生，那么“低调”再合适不过了！如果用一个词来形容范董做事的精神，那么“咬定目标不放弃，千方百计求其成”很好地诠释了范董身上这股自带的“韧”劲。鲜少出现在聚光灯下的他，却一度让森歌在行业中保持着极强的存在感！

森歌董事长范德忠先生

“如果时光倒流回到进军集成灶行业之前，我还是会坚定不移的选择集成灶这个行业。”这是范董在接受笔者采访时说的一句话。本期《遇见·欣概念》对话森歌董事长范德忠先生，为您讲述这位“隐形”的企业家故事。

有理想，但不理想化

“近年来，集成灶行业保持着超30%的行业平均增速，正是因为令人艳羡的高盈利水平，很多小规模、没有技术含量的小企业也转型进入了集成灶行业，也加快了行业的洗牌速度”，范董进一步说道。

“这些企业选材低劣，所以就形成了打价格战的竞争模式，在市场上面肯定是有隐患的。”范董继续追根溯源的一番解释，也恰恰道出了森歌接下来的作为：以变制变，逆向思考。

“洗牌”是很多行业都绕不开的话题，市场有竞争的存在，就会有品牌阵营的分化。厨电行业在2017年显现出了加速洗牌的形势，许多中小企业的成本压力可想而知。不过，对于有着品牌优势的森歌而言，有着足够抵御风险的能力。“洗牌，在我们眼中恰是机遇”，范董自信满满。如何让现代人过得更轻松、更健康，这是他的理想，但这不是理想化，这是森歌一直会研究、会去实现的一件事。

森歌借助十多年的品牌优势，不再是保守、内敛的低调性格，智能化、年轻化、体验化等新鲜的元素和内涵，开始注入森歌的成长血液，帮助森歌在洗牌格局中实现破局。

大后方稳固，大提速在即

“2017年的森歌集成灶，在整体上将迎来一次全新的变革”。范董又进一步说到森歌未来的布局。截止今年9月，森歌的产值增速达到了86.4%，斥资5亿投入的新工业园区也即将竣工，投产之后预计会达到30万以上的产能。

“产能提速，为将来智能铺路。整体厨房是未来的一个发展趋势，我们必须要抓好这一个方向。”范董继续说道，“目前森歌在产品一体化布局上投入了更多的技术力量，将厨电品类延伸至橱柜、洗碗机、蒸箱烤箱等，所有的这些整合在一起才是整体厨房，更加智慧、更加便捷，这才是我们未来事业的新增长点。”这些举措表明森歌在打造现代化智能厨房方面有着研发诉求，也着实在为产品未来的智能化、平台化打造基础。

但是在范董看来，增品类、建新厂房还是其次，关键还是要稳固大后方。正所谓“兵马未动，粮草先行”。古代打仗，都要先安定后方，方可更专心、更集中精力去前线打仗。“踏实做好产品，把服务做到位，那么口碑自然而然就上去了。这一定比曝光自己来提升品牌更加有效，也是我不喜欢出现在聚光灯下的原因之一。”的确，只有将内功修炼到家，将基础打扎实，牢牢稳固大后方，才能让森歌2018年的大提速有更扎实的底气。