例行的营销总结和营销规划自是题中应有之义，总裁办着眼于精练内功，打造技能过硬和思想过硬的营销团队，为板川品牌建设及市场服务注入更强大的动力，有力推动下半年营销目标的实现。
经销商满意度问卷调查结果分析、日常行政管理制度宣贯、4R执行力培训、营销团队KPI管理机制宣贯，从思想要求到行为规范进一步夯实板川营销团队抓铁有痕，敢于焦点向内，严于律己的团队执行力基础。
对营销团队加强业务知识、业务技能的培训与分享是板川营销团队一以贯之的文化。
家人文化是板川营销团队战斗力始终昂扬的精神支柱，会议组织的每个细节都是温馨的永存。
赏罚分明是营销管理最有效的信条。在板川，挑战自我、永攀高峰的猛士总是层出不穷，你追我赶。
这样的年中营销会议是温馨的，是脚踏实地的，是收获满满的，是激情澎湃的，又是冷静睿智的。各位看官，认同的话就请点个“在看”支持一下吧。
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编辑：集成灶在线——彦子
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