从2009到2019年，潮邦迎来了第一个十年。回顾十年发展，艰辛难免，幸福依旧，一路荣誉加身，十年间的付出与收获，潮邦董事长张金祥张董在此总结。
【问题1】在这十年历程中，潮邦经历了哪些困难？您又是凭借什么带领潮邦克服这些困难，达到如今的高度？
【潮邦董事长张金祥】（以下简称“张董”）从2009年进入厨电行业至今整整十个年头，有泪水，也有欢笑。十年间，潮邦企业从不了解集成灶行业到成为知名的厨电企业之一，其实的艰辛难以言表。
在企业运作之初，因为对市场的不了解，导致投入的四五百万资金没有得到相应的回报，但是对于企业来而言，遇到困难实属正常。后来通过认真调研市场，及时调整方向，企业开始一步一步往好的方向发展。
通过多年持续努力发展，企业在各方面取得了长足的进步，与此同时，企业加大了生产规模的投入，加大了品牌营销和知名度的投入，引进了多台智能设备，就是这样的一点一滴成就了今天的潮邦。
【问题2】潮邦的十年发展，在很多领域都已经取得了令人满意的成果，可以跟我们简单聊一下，在科技创新方面取得的一些成就吗？
【张董】从2009年到2019年这十年间，潮邦更新换代的产品数量是非常巨大的。从2009年到2010年3月份之间，统计投资2800万元购置设备、开设专用模具资金，来开发一系列产品：从2010年至2012年的A系列产品，到2012年的F系列产品，再到2013年的K系列产品，以及集成水槽等其他产品。
到了2014年，潮邦进入了产品开发的高峰期，K系列产品，G系列产品，以及2015年的Q系列产品，都在前期的基础上做了全面的升级。
步入2017年之后，潮邦侧重开发科技性产品，同浙江大学合作的智能块和同木马公司合作的S型都是高精尖产品，都足以冲击市场。
通过十年间的努力，潮邦产品的能效都达到国家一级标准以上，品质能效、科技创新、外观造型、内部结构、吸烟降噪等方面都在走在行业的前端。
【问题3】2019年是潮邦公司成立的十周年，请问您对潮邦未来有哪些规划？
【张董】未来的第二个十年，潮邦公司会在决策层的带领下，在各部门的相互配合下，在整个集成灶行业第一梯队站稳脚跟。潮邦公司会从以下方面进行优化升级。
第一、进一步提升品牌知名度。加强品牌宣传，加大品牌推广，通过央视、高铁、动车、机场、影院，以及自媒体等媒介，全方位投入，为企业成为一个百年民族品牌奠定坚实的基础。
第二、企业与浙江大学进行第二年续签。通过浙大的智慧团队，开发更尖端的高新产品，使产品更具市场竞争力，使潮邦更具行业影响力。
第三、加强生产车间的布局，将整个制造中心全方位升级。无论是现有设备的更新换代、智能设备的引入、生产线整体规划，还是6S高科技企业管理模式的采用，潮邦致力于打造更高级别的美丽厂区。
第四、采用市场、招商两手抓的原则，使在营销方面有更深层次的提升。在整个厨电行业，加大品牌的宣传，走在整个集成灶行业最前沿。
第五、加大人才的引进和储备。潮邦企业作为一个十大品牌企业，人才引进是重中之重。企业将针对高校开展校企联合招聘，使人才储备有一个长足的发展。
第六、更加注重荣誉申报和知识产权方面，使品牌的知名度和影响力得到更大的提升。
第七、全面加大加深内部管理，使企业从中高层次向更高层次转变。潮邦企业将继续科技创新、营销创新、制造创新、管理创新，并且坚持以改变亿万家庭生活品质为目标。
在全体员工不懈努力之下，潮邦品牌必将是以钱江潮水之势奔涌向前。
编辑：集成灶在线——小卜
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