【最美专卖店】板川监利专卖店：销量实现直线增长！

在门店管理方面，专卖店对人员配置及培训、终端形象及选址方面都非常关注，尤其是终端形象及专卖店人员配置。比如在内部管理中，专卖店有每天例行晨会及汇报工作，月度任务计划的规划和进度跟进等等，同时对员工的培训也提出要求，除了配合公司的培训之外，专卖店定期对店长、导购、售后进行专业的培训和学习，提高服务能力和实际技能，就是为了让消费者满意，扩大监利板川专卖店的美誉度。当然，我个人也会参加一些门店管理培训课程。另一方面终端形象方面也是我们特别重视的，一个终端专卖店的形象好坏直接影响到客户对品牌对产品的第一印象，这一块我们也是严格按照公司设计执行。