日月其迈,岁律更新。2024年的征程即将结束,潮邦公司于2025年1月13日召开年度工作总结暨表彰大会。大会旨在总结经验、查找不足,为未来筑牢基础。我们将回顾2024年的成绩与挑战,并明确2025年的发展目标与方向,为新一年的奋进吹响号角。
大会在一片热烈的氛围中拉开帷幕,公司营销副总逄勇先生率先登台,作2024年度工作汇报。逄总在讲话中强调了对国家、企业和团队的信任。他引用稻盛和夫的观点,将企业发展比作竹子成长,认为克服萧条能为企业打造坚实的“节”,使其更坚韧。他提出营销策略,包括拓渠道、搞活动、调结构、增品类和强服务,以吸引更多客户并增加客单值。
随后,制造中心总监张伟达先生发言,他在汇报中详细回顾了2024年制造中心的关键指标运行情况,包括生产计划达成率、售后维修率、来料批次不良率等,并对比了过去几年的数据,分析了改善幅度和存在的问题。
同时,张总还介绍了2024年的新品推进计划、技术推进计划以及资源规划需求的实施情况,并对2025年的工作规划进行了展望,包括关键运行指标的目标设定、重点工作计划大纲、新产品和新技术推进计划等,旨在通过持续改进和创新,推动制造中心的高质量发展。
各部门也相继总结了2024年的工作情况,并就2025年的工作计划展开讨论。销售部、市场部、售后部、生产部、品质部等纷纷分享了过去一年的业绩与经验,提出了来年的改进建议,展现出对2025年的满满信心。
随后,对2024年度的先进个人和团队进行了表彰。这些先进代表不仅是潮邦公司的旗帜与榜样,更是公司发展的中流砥柱。他们的无私付出和辛勤努力,为公司注入了源源不断的活力与动力,推动着公司在激烈的市场竞争中稳步前行,向着更高的目标迈进。他们的事迹激励着每一位员工,成为公司文化中不可或缺的一部分。
大会的最后,董事长张金祥先生作了2024年度总结讲话。张董事长首先对全体员工在2024年的辛勤付出表示感谢,并回顾了公司在复杂市场环境下取得的一系列成果,包括成功举办的经销商峰会、新品发布、参与行业标准起草、市场调研、专利申请与发明、企业文化的增强以及安全生产的全面提升等。
面对2025年的不确定性和挑战,公司设定了更高的目标,并对营销中心和制造中心提出了具体要求。营销中心需拓展渠道、增加品类、强化服务、调整结构、举办活动,并建立狼性营销团队以提升品牌知名度和市场占有率。制造中心则要确保产品质量和安全生产,同时提升生产效率和产品力,研发新技术和新产品。
董事长强调,全体员工应围绕公司战略方向,不断创新,以销量和优质服务为导向,提升市场竞争力和抗风险能力,完成新一年的目标。最后,董事长再次感谢员工及其家属,并向他们致以节日问候和美好祝愿。
大会在热烈的掌声中落下帷幕,但潮邦人奋进的脚步从未停歇。2025年,全体员工将秉持“以科技创新,改善亿万家庭的生活品质”的企业使命,凝聚一心,上下同欲,为实现“受人尊敬的专业厨具领导者”的企业远景而不懈奋斗,共同吹响新一年的“冲锋号”,携手共进,全力以赴,创造更加辉煌的明天。
编辑:集成灶在线——欣欣